蘋果電腦9/12發表會答案揭曉 - 客廳產品"iTV"最受矚目！

今天的蘋果電腦發表會，終於將答案揭曉，主要的新玩意兒如下：

1. 新的2G($149), 4G($199), 8G($249) iPod Nano
2. 1G, $79的iPod Shuffle，真的非常小。
3. 功能更強大的iTunes 7，最令人矚目的是免費的唱片封面下載服務，讓使用者感覺更像在買CD。

4. iTunes Music Store提供更高畫質的影片下載，之前iPod Video的畫質解析度很低，只有320x240，接到電視上看，畫質實在很差，現在iTune上的影片解析度全面提升到640x480，採用H.264壓縮，畫質將更接近DVD。

5. iTunes開始要提供電影下載，新片$12.99, 一般片$9.99，640x480 (H.264)，還有杜比音效。Disney旗下電影公司的影片會在第一波推出時上架。

6. Apple即將在2007年第一季，推出代碼為"iTV"(正式名稱未定)的機上盒(set-top box)，內建無線網路，可播放高畫質影片，提供光纖輸出的音質，HDMI Port+RCA port，大小只有Mac mini的一半大，3D動畫式的操作介面，並可透過網路與家裡的PC及Mac上的iTunes共用，定價美金$299。

9/12 Apple記者會將要發表什麼？

蘋果的Steve Jobs又來了。9/12下星期二又有一場蘋果的發表會，如同以往的，蘋果AAPL的股價又已經狂漲了兩天，但這次蘋果葫蘆裡又要賣什麼藥呢？我也來湊一腳，根據這三個月來的種種消息，做個小小的猜測。

1. Apple可能準備在9/12宣佈與一些片商談好合作案，開始在iTunes Music Store提供全長電影片的購買與下載。可以預期的是，Apple將配合電影下載的新商業模式，開始推出新的iPod播放器或是更適合觀賞2小時的電影影片的新產品線。畢竟，要在現在那iPod Video小小的螢幕上看電影，絕對不是個舒服的享受。

2. 9/12這時候還不會推出手機產品(有人稱為iPhone)。那到底有沒有iPhone呢？根據許多私人的小道消息，其實iPhone早已經不是新聞，早在幾個月前，很多工廠裡的人都已經看過Apple iPhone的模樣，據說會讓人愛不釋手，但出貨的時間應該是2006年Q4以後，我預估蘋果能夠穩定的開始量產新設計的手機產品應該要到2007年Q1。所以，9/12應該不會宣佈蘋果手機，應該要到2007年1月8日舊金山Moscone Center的MacWorld，才會由Steve Jobs親自在keynote speech上正式宣佈蘋果手機的推出。


以上是我的猜測，你的猜測又是什麼呢？

Apple買下Sun? 還是Sun買下Apple?

最近流傳在矽谷的有趣討論傳聞是Apple與Sun Microsystems合併的可能性?
這個在過去十年間每隔一陣子就會被一些人提起的M&A話題，在最近一週科技專欄作家John Dvorak於CNBC的專訪以及他在MarketWatch發表的文章再次提起，又引起了大家的興趣。

Apple與Sun Microsystems合併的可能再次被提起，主要起因是因為Google的CEO Eric Schmidt前一陣子加入Apple的董事會。從Eric Schmidt過去與Sun Microsystems的淵源，讓人連想起這兩家公司若有Eric Schmidt在中間協助磨和，合併的困難度將會降低。甚至，許多人也猜測Eric Schmidt現在加入Apple董事會的作用到底是什麼？或許，Apple董事會已經在為Steve Jobs的退休預作準備，Eric Schmidt很有可能是Apple Computer下一個CEO的候選人。

Mac如何跨越鴻溝? 一個隨手塗鴉

Mac如何跨越鴻溝，進入主流市場? 這是一個隨手塗鴉。
想法如下 ...

當初iPod推出後，就是透過兼容Mac與Windows的策略，因此一舉跨越鴻溝(chasm)進入主流市場，並刮起一陣龍捲風暴，成為市場的領導產品。

從蘋果公司的角度來想，iPod遇到成長的瓶頸是早晚的事，若是iPod從BCG matrix裡的Star變成了cash cow，但是沒有一個新的Star產品出來取代，那麼，這公司將停止成長。創新需要時機，在近期推不出什麼新東西的時候，Apple就想辦法從各種Apple配件週邊產品找新的商機來延伸iPod的邊際效益，但這種策略上也某一個程度給市場一個警訊，就是iPod的成長可能已經到一個瓶頸了。

Mac電腦面臨的是一個競爭更激烈，強敵早已環伺殺到眼紅的個人電腦市場。Intel-based Mac 加上Boot Camp，似乎是走著iPod的模式，準備一台硬體兼容OS X與Windows兩個不同世界。這的確可能一舉將Mac的成長率提高，但要把市場佔有率提高並成為Apple Computer產品線的明日之星，挑戰非常的大。一台可以跑OS X與Windows，並且設計卓越的電腦，能夠吸引多少消費者的青睞，值得觀察。iPod的Halo Effect會不會發酵，行銷天才CEO Steve Jobs接下來要怎麼讓這效應發酵，也讓人充滿想像空間。

在高科技行銷跨越鴻溝的策略裡，有一個保齡球瓶的說法，就是你要找一個能夠讓你的產品上岸的灘頭堡當作你的進攻目標。我想，蘋果電腦從教育市場著手，透過強大的行銷與產品優勢，先把對價格比較不那麼敏感的教育市場打下半壁江山，可能有比較有機會突圍。

麥金塔電腦可以跑Windows了，蘋果正式宣佈推出Boot Camp

今天早上驚天動地的最新消息就是，蘋果電腦公司(Apple Computer)正式宣佈推出Boot Camp軟體，讓Apple Computer稍早推出的Intel CPU麥金塔電腦可以同時使用Mac OS X與Windows兩種作業系統。而Boot Camp也將會被包含在Apple下一代作業系統中。

載入Boot Camp後重新開機按住option鍵，Intel-based Mac就可以讓使用者自由選擇要用Mac OS X還是Windows，這是完全原生的作業系統開機，跟以前使用模擬器完全不一樣。而這也是Apple Computer繼iPod席捲市場以來，最大的商業策略突破。蘋果電腦終於向廣大的Windows族群招手了！Windows我來了，或者是說，Dell, HP, Sony ... 我們(Mac)來了。

這對電腦界的影響有兩方面：第一，原本對Intel-based麥金塔電腦觀望的麥金塔消費者，現在終於可以破除觀望的心裡，買下新的麥金塔電腦，因為這一台機器不但可以跑OS X也可以跑Windows，家裡再也不用買一台Mac，再加上一台PC了。

第二，Apple正式跟其他PC製造商宣戰，對厭煩了醜醜的PC的消費者，提供了一個新的選擇。可能會有PC使用者，受到麥金塔電腦設計的吸引，轉向購買Apple生產的電腦。在消費行為決策上，可能消費者也可以接受多花一點錢買一台麥金塔，既可以把日常的工作交給Mac上的Windows，又可以把更高階的應用交給Mac上的OS X，買其他PC沒辦法跑OS X，但買Mac可以跑Windows，也可以跑OS X，一舉數得。

這個重大宣佈，可能引領Apple Computer重新回到個人電腦的主流戰場，成功的話，Apple Computer繼iPod成功後，可能也可以將其5%不到的電腦市場佔有率，大幅提升到10%以上。Apple Computer有沒有辦法透過強大的行銷能力，將iPod的銷售光暈，轉化成對麥金塔電腦的支持，一直讓人觀察。無疑的，Boot Camp這一步即將開始引爆這個轉化過程。

我預計未來三年，蘋果電腦因為這個決策，麥金塔的市場佔有率會大幅提升，讓我們拭目以待！今天早上蘋果電腦宣佈Boot Camp後，股價大漲8.5%。

延伸瀏覽：
- Apple Introduces Boot Camp

Technorati Tags: Apple, BootCamp, Mac, PingPing, Windows

介紹一位個人科技產品評論的權威 - Walter S. Mossberg

介紹一位個人科技產品評論的權威 - Walter S. Mossberg

今天想為中文世界的朋友們介紹一位非常有影響力的科技專欄記者Walter Mossberg，身為美國市場行銷人員的人，更不可以不認識他，因為有了這位Mossberg的加持，會讓你們的工作輕鬆許多。 個人消費性電子產品要在美國市場銷售成功，是許多研發與市場人員努力的結果，但在產品上市前，別忘了得先過了Walter Mossberg這一關。

Walter Mossberg是華爾街日報(Wall Street Journal)每星期四"Personal Technology"專欄的記者。Mossberg是一位有35年經歷的資深記者，從1991年起開始在華爾街日報寫科技專欄。正因為他的非技術背景，從一般消費者的角度與使用行為來評論各種新的科技產品，因此，他的評論對主流市場的消費群有莫大的影響力。他對產品的評價，也間接的影響了消費性電子產品在美國市場的銷售情形。因此，美國科技業的老闆們，在產品上市前，一定得先把產品拿給他測試，並且在上市後，靜靜的等待他在每星期四的"Personal Technology"專欄裡的評論。要是Mossberg給這項新產品好的評論，接下來，你就會在一些公司的廣告品或簡報中，看到像是"Mossberg said..."這樣的引述，透過Mossberg來為自己的產品加持。若是Mossberg的評價是負面，那麼，這公司可能就得在產品上再加把勁了。

許多科技產品的愛好者，可能都跟我一樣，每星期四拿到華爾街日報的第一件事，就是把"Marketplace"這一份先抽出來，然後迫不及待的看Mossberg的"Personal Technology"專欄介紹的新產品。記得有一次星期四清晨，打開報紙，竟然派報生漏掉這份"Marketplace"，氣得我馬上打電話去華爾街日報的客服中心抱怨了一頓。

Mossberg在美國是位深具影響力的科技專欄記者，可惜的是，身為消費性電子產品主要製造國之一的台灣產品，在我的印象中，卻好像沒有出現在這位記者的專欄裡，在台灣一片自創品牌的浪潮中，或許台灣的科技老闆與行銷人員，也可以努力看看，把產品送到Mossberg的書桌上，讓Mossberg評論一下自家的產品，或許可以幫助你打開美國這個廣大的市場。我期待有一天在Mossberg的專欄中讀到我們台灣品牌產品的報導。

延伸瀏覽：
- Walter Bossberg的網路專欄 http://ptech.wsj.com/

附註：

今天(March 2ed, 2006)的"Personal Technology"，Mossberg就把當前最熱門的Apple MacBook Pro筆記型電腦與之前的Apple Powerbook，及同樣使用Intel Core Due處理器的HP Pavilion dv5000t做了一番測試比較，有興趣的朋友可以到這裡來閱讀。

令人失望的Apple Computer產品發表會

今天早上(2006.2.28)美西10:00，Steve Jobs在Apple總公司發表一些新的Apple產品，有新的入門級Intel Core Due Mac mini($599 & $799)，還有一個給iPod用的Apple家用喇叭 iPod Hi-Fi。

這是一個大的策略轉折，宣示Apple要從個人播放器iPod進入家裡客廳的企圖心，可惜，這兩個產品的發表，讓人感覺太過勉強，並且產品也不夠成熟、不夠創新(根本談不上"reinvent")，也缺乏競爭力。

先談Apple這個Mac mini的系列。這是Apple價位最低的電腦產品，體積輕薄短小是它最大的賣點，另外就是它所附的Front Row很方便的讓你可以播放電腦裡的多媒體資料，很適合拿來做一些比較任務單純的電腦工作。但是若要把這個東西放在客廳的電視旁邊，它缺少了幾個跟他價位相當的Microsoft Media Center PC所能提供的方便功能 - Mac mini仍是無法看電視節目，無法錄製電視節目，無法聽廣播。

用過Microsoft Windows Media Center Edition的使用者都知道，除了有Apple的Front Row能做到的功能外，Windows Media Center還讓你可以收看及錄製電視節目(包括及時更新的頻道節目單，類似Tivo的功能)，還有收聽廣播電台，許多PC硬體製造商，若配備Windows Media Center Edition出貨，也都會配備TV/Radio Tuner Card，讓使用者回家接上天線就可以讓PC變成一台電視及數位錄放影機。在Apple的Mac mini，卻必須也透過加買別的廠商的週邊配件及軟體，才能達到這樣的目的，既然定位是"客廳"主流產品，就不要假設一般人也會這些電腦玩家才會做的事情。Microsoft Media Center在功能上與軟硬體整合度比Front Row強的多，而且Front Row還是比Microsoft Media Center晚出產的產品。

再談談這個新的美金$349的 iPod Hi-Fi，難到Apple改行去做喇叭了嗎？這個iPod Hi-Fi就是一個普通的、功能簡單的喇叭，市場定位與定價都讓人一頭霧水。

我本身就是個把iPod放在家裡面聽的使用者，我的iPod接上既有的音響擴大機，再透過專業的音響喇叭來播放，難道聲音與功能會比這個iPod Hi-Fi來的差？我的音響擴大機後面還插了一個Airport Express，可以讓iTunes透過AirTunes播放。這些音響設備在美國家庭的客廳裡面還算蠻普遍的，這個iPod Hi-Fi在客廳裡還真不知道要擺在哪裡。我覺得擺在廚房、擺在書房、或擺到浴室裡，亦或是去沙灘上日光浴時，把iPod Hi-Fi裝上電池，拿到海灘上去聽，可能比較是iPod Hi-Fi比較好的定位。這可能就是為什麼它會設計一個好提的手把的理由。

我不期待Apple忽然間會變成專業音響廠商，因為它從來就不是。既然它無法跟客廳裡比較高檔的音響設備比，而是在一些使用者比較不會苛求音響效果的地方輕鬆地使用，那這個$349美金的iPod Hi-Fi，不是定價的太高貴，就是功能未免也太陽春了。我家裡那台Apple Store裡買的iHome($99.95美金)就可以達到這個目的，而且iHome還可以當鬧鐘，還可以聽廣播電台節目。Apple這台$349美金的玩意兒，為什麼不把Airport Express、AirTunes、Radio Tuner或其他功能整合進去呢？我不否定它可能會是個好產品，但這個價錢與定位實在讓身為行銷人的我無法理解。

如果Apple只是做一個iPod Hi-Fi這種週邊音響產品，而不是Apple核心能力的軟硬體整合的科技產品，為什麼不把這個Apple賺不到的錢，讓別人去賺，讓專業音響設備廠商去開發更多專業的iPod週邊，把iPod的銷售量做大？Apple實在應該回歸正途，繼續在iPod本身及電腦上創新，不要把研發與全球採購的資源放在這些不是本身核心專長的領域裡。企業策略還是要建構在自己的核心競爭力(core competence)之上。

我今天的總結就是，這是個令人失望的產品發表。 蘋果電腦公司應該回歸到原點，利用它本身結合電腦軟硬體協同設計的專長，在Apple的Mac電腦本身、Apple的OS X, iLife(iTunes, iMovie, Garageband, iDVD, iWeb) 軟體、及iPod本身去做更大的改進與突破，不然很快就會被Microsoft與其它硬體廠商的聯盟超越過去了(譬如像Windows XP裡的Windows Movie Maker功能與速度就已經後來居上贏過iMovie了)。這個令人失望的產品發表會，顯示了Apple Computer在企業策略上開始有些混亂。今年的Intel平台轉換，在其他Power PC上的關鍵軟體尚未跟上腳步的情形下，對Apple將是極大的挑戰，對Mac觀望的買氣，可能對今年Apple這幾季的業績有負面的影響，再加上這場令人失望，並且有點失焦的新產品發表，華爾街市場剛剛給予的立即回應就是sell sell sell!

Technorati Tags: Apple Computer, Business, iPod, iPod Hi-Fi, Mac, Mac mini

安裝Wordpress在Mac OS X上(使用MAMP)

Michael Doig - An Intelligent Mix Of Design And Marketing � Blog Archive � Installing Wordpress Locally Using MAMP

Wei-Meng Lee's Blog

Wei-Meng Lee's Blog

如何在Mac OS X Tiger上安裝Movable Type

參考這篇文章在Mac OS X Tiger (10.4.x)上安裝Movable Type。
MacZealots > Tutorials > Installing Movable Type on Tiger

測試：在blog中加上Flickr的slideshow

我非常喜歡Flickr裡的slideshow功能。我試著在網路上找尋怎樣把這個slideshow加入部落格的方法，結果在“路邊一棵榕樹下"網誌中，看到這個絕招。
對我來說花比較多時間的，是將blogger提供的版型修改成適當的大小，讓整個版面不致產生落格的情形。經過幾次嘗試之後，終於成功了。

從Disney欲收購Pixar看公司治理

(Illustrated by S.B. Whitehead)

2006年1月23日的Wall Street Journal(B1, Marketplace)有一篇標題為"Another Job for Steve Jobs?"的報導，談的是近來市場上傳聞已久的收購案－Walt Disney欲買下Pixar Animation Studios。關於Disney欲收購Pixar的傳聞，從Disney前任CEO Michael Eisner下台，新任CEO Robert Iger上台後與Steve Jobs在公開與私下會面的場合熱絡彼此關係之後，就一直謠傳不斷，Pixar股價也從11月的$50漲到了近期的$59(+18%)。從最近WSJ最近開始報導這則收購傳聞來看，這個交易應該已經到了最後決定的關頭。

不過，WSJ今天這則報導不是談這筆交易的前景，而是從"Corporate Governance(公司治理)"的角度來探討Pixar的CEO Steve Jobs在這樁交易中，未來可能涉及的公司治理議題，在近三年來美國企業界對公司治理議題格外謹慎的氣氛下，這則報導吸引了我的注意。

Steve Jobs現在身兼Apple Computer與Pixar的CEO職位，未來若Disney收購案成真，Jobs可能成為Disney最大持股的單一個人股東，並進入Disney董事會。Walt Disney這樣全方位的超大媒體公司，在影音數位化的大趨勢下，未來Disney董事會的決議在許多時候可能會與積極朝向線上影音發展的Apple Computer有所衝突。在Disney董事會中，對Disney有益的決策，有可能會對Apple Computer不利。Steve Jobs身兼二職，在美國企業界雖不是特例，但該如何適時扮演好不同的角色(wear the different hats)，卻考驗Steve Jobs與Disney董事會的智慧與運作方式。

一般運作的方式是，在董事會討論到與董事個人其他事業相關的議題時，有利益相關的董事會迴避該議案的討論，並放棄對該議案的決策權(rescue himself/herself from board discussion)。此外，董事本身的自制與商業道德也特別重要。譬如，在之前Steve Jobs與Robert Iger有商業上的溝通時，現在身兼Apple與Pixar二職的Steve Jobs在開宗明義就得申明，他現在是頭上"戴的是哪一頂帽子？"是代表Apple還是Pixar。未來，在Disney的董事會中，這樣的情形應該不會少見。

從這一篇報導看到美國企業從過去一些重大的企業醜聞後，近年來對公司治理的格外關注與小心翼翼，很值得交叉持股錯綜複雜的台灣上市公司與投資人作為參考。希望在投資人意識的抬頭、政府單位的嚴格執法、及資方與專業經理人的商業道德提升後，台灣也可以真正重視"公司治理"這個重要的議題。

(Source: Nick Wingfield, Merissa Marr and Joann S. Lublin. "Another Job for Steve Jobs?" The Wall Street Journal 23 Jan. 2006, natl. ed.: B1)

Genius Shen's IT BLOG: 可以執行「虛擬機器」的新麥金塔？

Genius Shen's IT BLOG: 可以執行「虛擬機器」的新麥金塔？

這是一個關於新的Intel Mac可不可以跑Windows的詳細分析文章。

有趣的試算: Mac何必花錢買！？讓蘋果電腦送你就好了

若你在去年2005年7月13日蘋果電腦發佈該季財報當天買進以$38.17美元買進150股的Apple Computer(AAPL)股票，當時的你持股的成本是$38.17 x 150=$5725.50。
(詳見2005/7/14的部落格)
歷經5個月後的2006年1月13日，Apple Computer盤後股價已經到達$85.59。你五個月的蘋果電腦股票獲利將達到$7103。
這$7103 美金，你可以去買一台最高檔的MacBook Pro $2499, 一台20 inch iMac $1699, 外加一台Video iPod 60G $399，總共不過$4597元，含稅總共$4976.25(8.25%加州的稅)，你還倒賺$2126.75。(讓我們想想看，這剩下的 $2126.75還可以買些什麼好了。或許.mac service, Apple Care ... etc.)

這告訴我們，若是你發 現一家公司的產品讓你愛不釋手，人人搶購的時候，在你急著掏腰包拿錢去買那個產品之前，別忘了也可以研究一下該公司的股價與本益比 (price earning ratio, aka: PE ratio)，或許可以花些錢投資該家公司，享受讓該公司送你產品的快樂！而這種快樂，在過去一年的Apple Computer股票上就找得到！

若沒搭上這一班車，我個人預測，下一班快樂的快速列車可能在Sun Microsystems(SUNW)上。讓我們拭目以待。

Fat Boy Slim: Weapon of Choice MV

photo source: http://www.astralwerks.com/fbs/woc/

還記得2005/10/12 Apple在San Jose宣布推出Video iPod時，發表會上Steve Jobs現場播放的一段Fat Boy Slim的MV "Weapon of Choice"? 我對這音樂倒是不是特別喜歡，不過，倒是非常愛看Christopher Walken在MV裡精采的表演。大概是因為他跳舞的動作實在跟我有點像... :) 。或許是我潛意識中也想跟這MV裡一樣，逃離現實來上一段超現實狂想！

當然，在iTune Music Store裡可以買到這段MV，不過，若是有可以免費觀看就更好了，這裡就是這個可以免費觀看的網址：http://www.astralwerks.com/fbs/woc/

Apple Stores Snapshot

Apple Computer在全美各地大城的精華商業地段, 設立了許多蘋果專賣店 - Apple Store.

在店內除了銷售Apple產品, 還提供Genius Bar的軟硬體諮詢服務. 每天還有不同主題的workshop, 讓參觀者學習如何應用電腦. 因此, 店內常常都是擠滿參觀人潮.

我家附近20分鐘車程內就有兩家Apple Stores, 一家在Burlingame, 一家在Palo Alto, 外加一家Apple mini store在Stanford Shopping Center內. 半小時車程還有一家位在舊金山的Union Square旁.

我個人最喜歡位於Palo Alto的University Avenue上的這間Apple Store, 感覺比較有人文氣習, 也常會有Apple界的名人, 作家或知名blogger, 在這裡辦小型的workshop.

有次出差在芝加哥的North Michigan Avenue上的Apple Store上, 發現這間店在外牆建築上, 有個非常特別的透明玻璃蘋果設計. 這些Apple Store照片都在我的Flickr照片集上.

http://www.flickr.com/photos/pingping/sets/1328248/

Macworld 2006 猜猜猜: Powerbook with Intel inside?

今天又收到明年Macworld San Francisco的註冊通知. 每年到此一季節, 很多人開始要猜測到底Apple要給大家什麼樣的驚奇, 因為Steve Jobs固定在這個活動的keynote speech會發表Apple最新的產品.

我個人預測, 明年2006年1月Steve Jobs要給大家的驚喜是 - Apple Powerbook with Intel inside.

基於以下理由, 我做如此的預測:
1. 明年Apple即將採用Intel CPU是早以宣佈的product roadmap.
2. Apple的旗艦級筆計型電腦Powerbook停留在G4已經很長一段時間, 受限於PowerPC G4散熱問題, 沒有更新升級. 再拖下去不推出新的Powerbook系列, 這個Powerbook的Team大概對使用者和管理階層都很難交待.
3. Apple是個喜歡給人異想不到驚喜的公司, 大部份人都遇測Apple將在他們的入門機種上使用Intel CPU, 但我覺得這種預測比較不可能. 既然為了效能問題做了如此大的系統策略轉折, Apple應該會將這個策略轉折的效用發揮到極大, 才會產生該有的商業回收效益. 現在的Power Mac仍可走G5路線, 改走Intel的效益不大. 但是對深受PowerPC G4困擾而上不去的Powerbook系列, 改採Intel chipset, 可以將其運算效能提升,並且由於powerbook是筆記型電腦, 規格固定, 擴充性有限, 可以在此新產品系列引進的初期, 少了很多周邊硬體相容性的問題. 因此對剛要改採Intel架構的Apple來說, 應該是最容易切入,遇到阻力會比較小, 也最有回收效益的一個選擇.

以上是我的猜測. 你的猜測又是什麼呢?
讓我們拭目以待!

Moscone Center

Moscone Center舊金山展覽中心, 每年從年頭到年尾, 許多大型的商展都在這個Moscone Center舉行. 我個人也是這個展覽中心的常客. 因為住在灣區, 所以不管是參展還是看展, 省去長途飛行的時間, 從我家開車半個小時就可以到達, 實在非常方便. 由於大部份到這邊都是在工作, 所以沒有特別的感覺.
不過, 每年一月總要在這裡盛大舉行的Macworld, 我就有另一番特別的期待. 因為Steve Jobs每年總會在這裡發表令人驚豔的最新產品. Steve Jobs在Moscone Center的keynote speech, 總是座無虛席, 受到世人注目.

傳言: Apple即將推出Video iPod

今天Wall Street Journal D4中有一篇報導, 傳言下星期三(2005/10/12), Apple即將宣佈推出Video iPod, 並且將在iTune Music Store推出每首$1.99元的音樂影片下載服務。

這個消息值得Mac族注意與期待。

初探vlog (2) - vlog的免費服務網站

要架設一個vlog不是一件很困難的事情，困難的應該是怎麼去拍攝創作出那麼多的影片內容。
要了解怎麼一步一步從頭建立一個vblog，可以參考:
Freevlog: Tutorial http://www.freevlog.org/


我也發現很多人用以下兩個網路服務放置他們的影片:http://www.blip.tv/
http://www.archive.org/以下是我嘗試使用blip.tv的一段小短片。
Sasha Cohen flies on ice.

初探vlog - video blog的網站

今天在周日版的San Francisco Chronicle(Aut.14, 2005)副刊裡，有一篇Venessa Hua執筆的文章Poetic, Political & Personal，談到有一群bloggers開始拍攝他們生活及社區的影像，並將內容放在自己的部落格中，內容涵蓋從個人生活紀實到表達個人政治觀點的小短片，這些blog可以特別稱之為Video Blog，這些人則叫做vlogger。

我將她文章裡提到的網址做個整理，大家可以上網看看Video Blog的表現方式。
“The Revolution Will Be Televised" by Josh Wolf - 用video blog表現政治觀點的網站。
“Echoplex Park" by SchlomoRabinowitz - 生活周遭的記錄
"Luxomedia" by Rene Amini - 有許多vlogger的討論會實況記錄
"Hole My Beer and Watch This" by Stephanie Bryant - 個人生活紀實

從這些人的vlog裡，可以看到另一個透過影像、寬頻與WWW的結合體。
舊金山灣區的Techie還真不少，尤其看到上面Luxomedia記 載的討論會內容，看到那些vlogger的廬山真面目，並且見到他們口若懸河的發表他們創作vlog的心得分享，真讓我感覺到，My gosh! Bay Area真是個Techie聚集的地區。而且，你發現了嗎？他們好像都是用Mac。為什麼？我覺得應該是iMovie簡單使用到連電腦門外漢都可以變成 一個影片編輯高手，很適合用來編輯vblog。

線上唱片行的使用經驗談 (audio blog)

iTune Music Store自推出以來，已初步獲得成功，快意小棧站長Ping透過audioblogger與大家分享個人使用iTune Music Store(iTMS)的經驗。iTMS最棒的地方在於1.提供了強大的音樂搜詢功能 2. 歌曲價格與搜尋時間成本的優勢 3. 自由選擇與組合自己喜愛歌曲的全新賞樂體驗，這接都是實體唱片行所無法提供的音樂購買經驗.... .... ....

從日本版iTune Music Store上線看網路時代的新音樂欣賞模式

今 天日本版的iTune Music Store上線了。喜歡日文歌曲的人，只要安裝iTune軟體，就可以到日本的iTune music store試聽並購買歌曲。在羨慕日本消費者的同時，也不禁感嘆，台灣頭腦僵化、不懂得網路時代生意模式的唱片業者，何時才能跟上網路時代的消費腳步。

在 美國使用iTune Music Store(以下簡稱iTMS)之後，說實話，我以前最喜歡的休閒活動之一--逛唱片行就快被這個網路唱片行完全取代掉了。我個人在iTMS上面買了很多 很多的歌曲，那種可以試聽所有音樂、只買自己喜歡聽的音樂，自己組合成專輯，並將音樂欣賞更加個性化的新音樂欣賞模式，實在讓人喜愛。從銷售成績來看，無 疑的，iTMS在美國的已經用銷售實績證明了它的初步成功。接下來，Yahoo!已經跟進推出月費制的音樂下載，月費制對服務供應商來說，是個更有利可 圖、獲利性更好的商業模式，但是否為消費者普遍接受，有待一年後銷售成績的檢驗。

iTMS最美中不足的是，線上歌曲的銷售可能是受限於唱 片公司區域性經營及區域性著作權規範的影響，消費者無法跨區購買別國iTMS的歌曲，說實話，這是 個非常非常不合理的限制。在網路時代的尺度來看，這種美國區消費者不能買法國歌曲、不能買日本歌曲、不能買義大利歌曲的限制非常荒謬。今天我用盡辦法去嘗 試了一下，我的帳號是註冊在美國的，怎麼樣都沒辦法去買日本iTMS的日文歌曲。那種試聽了很多好聽的日文歌，卻沒辦法購買的感覺，實在非常的差勁。現在 在eBay上，實體貨物都可以跨國購買、跨國運送，竟然購買數位音樂，無法跨越國界，實在非常荒謬。可見，唱片業者的保護色彩實在太重，不只限制了自己在 網路時代應該扮演的積極性角色，更間接助長了非法音樂下載的盛行。

要如何破解iTMS的國界限制，我想到了一個方法。iTMS有提供購買 Prepaid Card或是Gift Certificate的功能，可以乘出國時，買一些當地的點數卡，然後在回國後使用當地的點數卡購買音樂。當然，全球網友也可以串連起來，大家購買到各 自國家的點數卡後，到eBay上販賣各國iTMS點數卡給其他國家的愛樂網友，來購買其他國家的音樂。Apple用各國信用卡發卡行來限制消費者購買行為 的做法，實在非常不智。

在世界地球村的時代，網路音樂平台提供者和各國唱片業者，實在不應該再固步自封。著作權的保護應該發揮"讓創作者的作品被更多人欣賞"的積極性推廣功能，而不是處處彰顯"限制創作作品被別人欣賞"的消極性保護功能。

話 說回來，雖然註冊美國帳號的我無法購買日文音樂，但iTMS日文版裡面也有許多可以讓人自由收聽的podcast。日文版iTMS裡有相當多製作非常專 業的podcast，值得網友細細品味。雖然我還沒辦法夠買日文歌曲，但透過iTMS的搜尋及試聽，也讓我享受到以前在新宿逛日本唱片行的感覺，只是現在 坐在家裡也可以透過先進的網路搜尋，輕鬆的找到自己喜愛的歌曲來試聽。期待在不久的將來，也可以在家裡很輕鬆的按下購買鍵，買下自己的各國音樂蒐藏。

美國企業裡的員工部落格

今天在udn.com裡看到一篇轉載"自e天下2005年7月號"，介紹美國企業透過員工部落格，希望達到全員行銷目的的文章，我覺得非常有意思，因此特別將該文章連結至此，並將該文提到的網址整理如下：
http://blogs.sun.com/
Sun Microsystem的員工部落格

http://blogs.sun.com/jonathan
Jonathan Schwartz, COO/President Sun Microsystem

http://www.microsoft.com/communities/blogs/PortalHome.mspx
Microsoft的員工部落格

http://channel9.msdn.com/
Microsoft的著名部落格 Channel9

http://scoble.weblogs.com/
Robert Scoble , an Microsoft engineer.

我個人認為，企業所成立的員工部落格網站，可以是企業本身的行銷利器，但也可能帶來問題。要能夠成立員工部落格的前提，必須是 1. 該企業擁有非常根深蒂固，且強而有力的企業文化傳統。2. 企業的內部控制與績效與考核機制必須高度制度化。3. 平均員工素質在一定水準以上，並且大部分為知識工作者。因此每一位員工能夠有足夠的知識了解紅線在哪裡，了解企業的商業準則是什麼。如此，員工部落格才能發揮企業全員行銷的綜效。企業若無以上基礎，輕易嘗試員工部落格，反而容易帶來許多臆想不到的弊端。

Ping's Response to "由iPod熱賣、Clie停產，看Apple之成功與Sony的挫敗"

>> Before reading my response. Please also read回應與挑戰》iPod的倖存跟Sony的不死



個人認為，原文的比較並沒有牛頭不對馬嘴之處。我剛剛才看到那篇文章及這個回應與挑戰。無奈現在加州時間2:40am，明早還要早起。所以明天我再好好回應。先簡短的提出個思考方向，拋磚引玉。

第一，思考市場的成功，而不是產品的成功

台灣與日本的科技產商與從業人員，習於以"產品"為出發點，比較優勝劣敗。實際上意義不大。應從市場出發，才能掌握致勝關鍵。思考：你要贏得是本國市場，還是海外哪一個國家的市場？現今國際現勢就是，美國就是最大市場，誰贏了美國市場，誰就是贏家。你儘管贏了日本市場，歐洲市場，還是台灣市場，你通通不算贏，你要贏得了美國市場，才叫領導企業，或是國際企業。這種"美國=國際"的思維，我們可以不服氣，但不得不接受，因為全球市佔率一攤開來，數字騙不了人。

第二，思考消費者行為，而不是產品的功能

有經驗的美國市場行銷人員大部分都了解，在美國的消費性電子產品，若你按鍵太多，操作功能超過三個步驟，你的東西可能就會賣得不好。不然還有一個方法，就是準備好一億美金以上的行銷預算來教育消費者。爲什麼？消費者行為使然。從消費者行為出發，你就可以了解Clie爲什麼日本人喜歡、台灣人喜歡、但是美國人反而更喜歡BlackBerry。日本跟台灣生產這麼多又是DVD燒錄，再加上內建硬碟的DVR(Digiral Video Recorder)，爲什麼美國人最愛的還是連Sex And The City的Melinda都會用的Tivo？反過來，你要是把BlackBerry跟Tivo拿到台灣跟日本去賣，你覺得會不會成功？再舉一例，爲什麼美國人那麼有錢，DSL裝機率跟手機使用率比起台灣跟日本還要低，市場還有一大部分、為數可觀的人還是用AOL電話撥接？因為，消費者行為不同、採購決策者的背景、年齡、教育程度、消費習慣非常不一樣。因此，iPod爲什麼就那麼一個按鍵，因為他一開使設計就是鎖定要賣美國消費者，若今天iPod本來鎖定要打的是日本市場，那肯定不是這樣子的設計。

Ok, 先談到這。

Flickr: Uploading Tools

Flickr: Uploading ToolsToday I installed two upload application on my Mac:
1. Flickr Uploadr for Mac OS X
2. "Send To Flickr" Bookmarklet


In addition to my previous installed "iPhoto plugin for Mac OS X", my Mac has equipted full upload power of Flickr. Maybe the next step is to pay the $24.95 pro membership fee.

Apple Reports Wonderful Third Quarter Results

Apple Reports Third Quarter Results


It's a great news, especially the news bring me some pocket money. I bid AAPL at $38.17 right before the closing bell on Wedsday. After market closed, Apple reported its oustanding quarter results - the best quarter in Apple's history. Apple stock had a jump start this morning.

Derrick Story's blog

Derrick StoryI like Derrick Story's articles. As an amateur digital camera lover and mac user, Derrick's advices are always simple but powerful.

= Enjoy! Digital SLR camera =

= Enjoy! Digital SLR camera =


這是一篇在Canon官方網站上，關於如何使用Digital SLR Camera的教學。

BBC NEWS | Technology | Digital postcards from a mobile phone

BBC NEWS | Technology | Digital postcards from a mobile phone


很早以前，我曾經在這裡引用過一篇很有趣的holiday blog - US Road Trip 2005。今天看到BBS這篇報導，才知道原來那是一個mobile blog。
因此，特別把這篇報導放上來，跟大家分享。